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舞蹈生三年片在线爱奇艺电影有哪些好看的剧情介绍: 实施预算管理是企业的一项重要措施，能为企业带来以下两个方面的益处。
（1）有利于对整个企业经营活动的控制。预算管理是总揽全局的管理活动，涉及技术、人事、生产销售、供应等所有部门的计划和控制，而不仅仅限于财务部门。只有通过预算管理，总经理才能对企业进行整体把握和掌控，进而保证企业实现赢利目标。
（2）预算管理是实现企业整合的基本手段。集团企业在管理上不仅要解决效率问题，还要解决各子公司与公司总部之间的目标一致性问题，即所谓整合。因此，只有通过预算，企业才有可能将各层级、各单位、各部门及各成员与企业总体目标连接起来，从而达到整合的目的。
因此，财务总监在进行预算管理时，要以公司战略为起点，根据公司发展战略，确定公司具体的预算目标，再将目标层层分解，进行预算编制、执行，并对预算执行情况进行考评。在整个预算执行和考评过程中，财务总监不断地通过信息反馈与分析修正预算，以促进企业战略目标的实现。我们可以用图5-2来表示。
由此可见，预算管理是了解企业未来一段时间内收支情况的最好方式之一。财务总监可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。不过要做好预算工作，财务总监还需要注意以下事项。
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