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剧情简介
印度电影牛皮人剧情介绍: 此外，联想每年还会根据员工的工作业绩进行淘汰，这种淘汰并不是简单地通知走人，而是进行调岗。让有能力的员工得到他适合的岗位，让员工在不同的部门、不同的岗位上去做新的尝试，以便人尽其才，因为有可能在这个位置上不太合适，而在另一个位置上就会合适。
联想的竞争机制能够充分地调动员工的积极性，它把机会留给了员工，只要员工肯努力、肯拼搏就能够实现自己的价值。通过竞争管理机制，联想使员工强烈意识到竞争的存在和无情，最大可能地发挥员工的主动性和潜力，让员工不断进取、创新、拼搏。正是这个方法，联想才拥有强劲的、均衡的竞争力。
在硅谷内流行着这样一种工作意识：“业绩是比出来的。”只有互相竞争才能出一流的成果。硅谷的企业管理者注重持久性地延续员工的“竞争”观念，帮助员工自发地形成竞争意识，增强员工对于“竞争”的认可度。这种竞争会让员工不断拼搏，而不是躺在过去的荣耀上。因此硅谷所有的员工都有一种意识：已有的辉煌只是暂时的，稍有懈怠，就会被后面的人迎头赶上，个人和企业的竞争实力就会一泻千里。
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