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设备高清视频剧情介绍: 以上这些，使用了业界结构分析“5F”的框架，可以看出各竞争者的角色。无论如何，领导者的优势很明显，选择项也很丰富，有较大的应对空间，然后发挥主观能动性（initiative）。至此，本章或可让大家切实理解领导者所具备的优势地位，但是，要在此说明的是，在市场上，存在的并不仅仅是领导者企业。
在下一章中，对于作为绝对强者的领导者而言，应该采取怎样的战略呢？请读者朋友们继续阅读！
第3章 定式②：差异性战略
1．成熟期的竞争者的行动
行业领导者可以制定其行业的标准，因此，行业领导者占据很大的优势。
前文已有述及，行业领导者在行业内掌握着主导权。行业领导者制定了商品质量和价格的基准，并使其成为市场主打产品而被消费者认可。
以可乐市场为例，可口可乐是代表性的饮料，其他品牌的可乐饮料事实上是以可口可乐为基准进行复制的。
主打产品，是以行业领导者坚固的成本优势所支撑的。从收益方面来看，这也是公司赖以生存的产品。这样确立下来的领导地位实际上是难以撼动的。
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